此项目甲方是央企，乙方是国企，我们作为分包商。我方与乙方签订的合同事项中包含整个楼承板的制作、安装，预计完工时间为两个月。由于工作量大、时间比较紧，前期工作我们已经提前安排好，材料、施工队已经就位。只等待有部分楼面能够施工。材料为：1.2mm高强度高锌层材质的YX51-305-915型楼承板，周四我们来到项目现场了解现场具体情况，推进项目进度。
楼承板施工现场
到现场与项目副经理，乙方负责人沟通后发现了一些问题：
首先，由于钢梁焊接量大，焊接工人不够，甲方验收焊接工程不够及时，导致了现在才焊接了一少部分，而且不是按照顺序来焊接的，导致我们楼承板安装没有施工面。这是因为材料到场以后没有施工的主要原因，与项目经理沟通后，调了十几个焊接工人，更改了施工方案，从而推进了施工进度。
此项目分为7个站台区，567站台钢结构立柱，连接件已经焊接好，我们去到第4站台的时候发现几个工人在那找连接件的材料，现场摆放得比较杂乱。我就奇怪了，上去询问过后了解到。由于材料供货商与现场收货人没有想到以后吊装时的难度，将应该先用的材料压在了地下，而现场根本没有空地摆放，导致吊装难度增加。一个项目事情要做好，必须要有齐心协力的团队。不能完全靠想象，收货就是多少材料到现场就可以了。我们回来的时候项目经理还在处理这个事情，只能增加吊机的工作量了。
最后发现的这个问题最让人头疼，某上市公司为乙方提供的钢梁，先用的材料没有发到现场，最后用的材料堆在现场一地。好比我们现在应该做第二层的楼面，他们供的货却是底四层的材料。现在乙方又去找他们催第二三层的材料。作为上市公司，不知道他们供货方式为何与众不同。这种供货方式反正我是无法理解的。
希望能在合同时间范围内将项目完成得漂亮，今天已经有楼面可以施工了，工人也在热火朝天的干起来了。一个项目想做好，必须有好的团队精神，一环扣一环的解决问题，这样进度才能得以推进。
普乐士钢业 小肖
